بقلم- طاقم البحث والتطوير
في المقابلة التعاطفية، يحاول فيها المحاوِر/ة أن يشخّص، يفهم ويشعر بوجهة نظر الآخر بخصوص
موضوع معين. يمكن أن تُجرى المقابلة التعاطفية في مرحلة دراسة القضية، في مرحلة إجراء البحث حول القضية، قبل التدخُّل (البديل) وبعده. تدوين المقابلات أو تسجيلها يمكن أن تكون بمثابة تمثيلات غنية بالمعلومات، وبإمكان المشاركات في المجتمع أن يستفدنَ منها معًا وأن يتقدمن في الدورة التعليمية.
أدوات لتحديد قضية مثمرة بقلم: طاقم البحث والتطوير مرحلة تحديد القضية في مجتمعات إطلالة تشكّل الأساس والبنية التحتية لاستمرار عمل المجتمع بشكل مركّز وفعّال. في
الفترة الحالية، التي تتميز بواقع صعب ومُربك، تضع تحديات كبيرة أمام الجميع، لا سيّما أمامنا كمربّين ومربّيات.
أمامكم مخطط مختصر يعتمد على قدرتكم المهنية في تحديد الاستجابة الأنسب لمدارسكم في هذه المرحلة، ويهدف إلى دعم إدارة حوار يتيح استمرارية العمل التربوي بصورة ملائمة.
سبع استراتيجيات للقيادة المُثلى من أجل التطوير المهنيّ ما بين القيادة المدرسيّة وسيرورة التعلّم الذي يخوضها المعلّمون بقلم: تال كرمي مديرو المدارس مسؤولون عن توفير
أدوات لاختيار قضية مثمرة بقلم : طاقم إطلالة مرحلة تحديد القضية في مجتمعات إطلالة تشكل الأساس لاستمرار عمل المجتمع بشكل مركز وفعال. في هذه المرحلة،
كيف نخطط لتعلّم مهنيّ يؤدي إلى تغيير حقيقيّ في الممارسة؟ تقدم مقالة “أربع أسئلة في الطريق نحو التغيير: التفكير الموجه نحو النتائج في التطوير المهنيّ” إطارًا ينظم الربط بين النتائج المنشودة التي نسعى لتحقيقها، الإجراءات والخطوات التي نختارها، والدلائل والتمثيلات التي نجمعها لمتابعة التقدم. تعرّفوا على الأسئلة التي ستساعدكم في توجيه التخطيط وتعميق التعلّم والتأمّل على امتداد السيرورة.
التدريس: معقّد من الداخل، بسيط من الخارج بقلم- تال كرمي يُعتبَر التدريس من أصعب المهن وأكثرها تحديًا في العالم، لكن البعض يتعاملون معها خطأً على